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Case studies
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企業

管理者研修

リーダー研修・全社研修により組織文化が醸成され、6年連続売り上げ増・直近では過去最高の営業利益10%超

6年連続売り上げ増
本社:東京都千代田区/支社:大阪府中央区
株式会社ファナティック様
(問題解決型ハードウエアメーカー)
企業規模
従業員数/58名

弊社が創業以来、経営会議とリーダー研修でご支援をさせていただいております。

経営フィロソフィには、理念に基づいた行動指針については悪例と推奨される行動が具体的に明記され、日々の朝礼でも引用されることで、各社員が自分の仕事ぶりを内省する習慣づけがされています。

組織文化が醸成され、お客様も企業文化に共感してくださっているようで、6年連続売上増、直近では過去最高の営業利益率10%超の成長を続けています。

年々進化している経営であり、経営幹部・管理者が、学習したことを実践したことで経営が新たなステージに入っています。
取り組み姿勢の真摯さは素晴らしいものがあります。常に新規事業へのチャレンジを忘れない事業姿勢を持った経営です。

人事制度改革・管理者研修

評価制度を整備し、全社研修を行うことで、売上5倍・経常利益2.5倍に

売上5倍・経常利益2.5倍
静岡県富士市
株式会社ミズ・バラエティー様
(物流の3PL事業)
企業規模
従業員数/253名(パート含む)

人事制度がもともとありましたが、それを全役員で共同で再構築したいということでご支援させていただき、それを軌道に乗せるために必要な全ての課題に対して真正面から果敢に取り組んでおられます。

様々な場面での幹部・管理者・社員の意見の質が驚くほど変化してきています。

売上は5割増し、経常利益は2倍という、業績の伸びにもそれが表れています。

人事制度改革

考え方が質的に変化して社員が成長し、自己資本比率50%にせまる財務改善を達成

自己資本比率50%
大阪府高槻市
株式会社テクノ高槻様
(電動機製造、エア-ポンプ製造販売)
企業規模
従業員数/約110名

人事制度の再構築および人材育成についてご支援をさせていただいています。

人事制度の仕組み作りだけではなく、それを軌道に乗せるために必要な事は全て取り組んでおられます。

人事の仕組みを作って運用して、それを軌道に乗せる過程で出てくる課題を役員間で協議して施策を講じているので先手の人事戦略になっています。

人材育成の考え方が質的に変化しており、社員の考え方、意識もどんどん成長していくことで増収増益が続き、自己資本比率50%にせまる財務改善を達成しております。

人材育成支援

人材育成を続けることで、経営理念が社員と現場に浸透し、業績は毎年二桁の伸びを実現

業績毎年二桁の伸び
大阪府大阪市
株式会社エイワハウジング様
(戸建て住宅建築販売、注文住宅建築販売)
企業規模
非公開

私が組織展開で経験して来たことをベースにして、将来への経営成長のための考え方や講じるべき施策について討議をしています。

経営理念が社員と現場に驚くほど浸透しており、それが業績という結果にな現れ、毎年二桁の伸びを作っておられれます。

永続的発展を経営テーマにした、ど真剣な経営は他社の見本といえます。

人事制度改革

社長・全幹部が一体となり、プロジェクトで討議した人事制度改革

人事制度改革
本社:茨城県つくば市/支社:東京都新宿区
沼尻産業株式会社様
(倉庫プロパティマネジメント・倉庫サービス・物流サービス)
企業規模
従業員数/374名(グループ会社含む)

3年前に現在の経営環境を先見して人事制度改革に取り組まれました。

元々、人事制度がありましたが運用と効果に課題がある状態でした。社長および全幹部が一体となり、プロジェクトで討議して積み上げられています。

全幹部が集まる熱心さは凄い取り組み姿勢です。人材育成を何よりも重視する経営です。

業績改善

月次の実績報告会議における詳細な討議を通じて、大幅な利益の改善を達成

大幅な利益改善
大阪府大阪市
株式会社ハヤシ様
(生産支援財提供商社)
企業規模
従業員数/50名

月次の実績報告会議の詳細な討議を通じて確実に経営成長されており、大幅な利益の改善結果を出されています。

顧客の構造を変革することにチャレンジして成果を出し、それに加えて戦略的な生産支援財販売に取り組んでいることが成果に繋がっています。

管理者のマネジメントに対する考え方が確実に向上しています。

人事制度改革・管理者研修

役員・幹部・管理者で経営フィロソフィを作成していく中で、管理者の意識が明らかに変わっていくことを実感

管理者の意識改革
兵庫県西宮市
株式会社ウエダ様
(アウトソーシング事業<物流センター運営、生産物流現場運営、卸業庫内物流>)
企業規模
従業員数/160名・物流現場パートナー1,050名

人事制度の再構築でご支援させていただきました。

凡事徹底を基本にした人材育成の基本がありましたが、所長クラスが意欲的になる人事制度を組み立てたいということで所長クラスを中心にしたプロジェクトで討議を重ね、所長クラスのモチベーションアップと今まで以上の組織展開の基盤になった。

同時に、基本的な価値観を示す経営フィロソフィを役員・幹部・管理者で討議して組み立てました。組み立ての課程を経て管理者研修を行った後、明らかに管理者の意識が変わっていくことを実感されたそうです。

人事制度と経営フィロソフィの両輪が成果に繋がるベースになりました。

人事制度改革

経営層の世代交代に伴う幹部管理者の役割の変化に適応できる基盤づくりを行い、人事制度を軌道にのせる取り組み

人事制度を軌道に
大阪府貝塚市
日本紙工株式会社様
(ダンボールケース製造、紙器、各種包装資材卸売)
企業規模
非公開

次世代の経営幹部育成と人事制度改革の課題に対してご支援させていただきました。

役員幹部を中心としたプロジェクトチームで討議を重ね、その間、内部でも討議を重ねられて人事の仕組みとして完成しました。

それを軌道に乗せるために、管理者クラスの育成研修にも取り組まれ、経営層の世代交代に伴う幹部管理者の役割の変化に適応できる基盤づくりになりました。

経営理念浸透の仕組みづくり

経営理念が浸透することで、今まで以上に経営者・役員・社員との一体感をつくるベースが完成

経営者・役員・社員の一体感
兵庫県神戸市
株式会社トーマス様
(プレイエリア出店、食料品卸製造加工販売、養蜂事業など)
企業規模
非公開

経営理念にもとづいた経営フィロソフィを制作されて浸透を図っておられましたが、より一層浸透を図るための支援をさせて頂きました。

「より一層経営フィロソフィを浸透させるために必要な事」という視点で経営層・役員が一体となった討議を繰り返して様々な方法を開発する支援をさせていただき、経営理念が浸透することで、今まで以上に経営者と役員が一体感を育んで、社員との一体感をつくるベースになった。

人材育成の仕組みづくり

上司と社員との面接を導入し、社員同士のコミュニケーションの質が向上

コミュニケーションの質向上
大阪府泉佐野市
関空運輸株式会社様
(運送業)
企業規模
従業員数/100名(内アルバイト40名)

勉強熱心な経営者で高い問題意識から問いを発して経営課題の改善に取り組まれています。

来社されるたびに問いを投げかけられて吸収される姿勢はさすがです。経営課題に対して経営者として何をなすべきか、何がどういう形でできるかを考えるご支援をさせていただきました。

多忙の中、上司と社員との面接にチャレンジするようになったことで、社員同士のコミュニケーションの質が大きく変化しているようです。

人材育成の仕組みづくり

新卒採用を本格化するにあたり、社内の人材育成制度の総合的な改善のためのご支援

人事制度バージョンアップ
大阪府堺市
進和建設工業株式会社様
(賃貸マンション、一般建築工事、住宅の設計施工)
企業規模
非公開

新卒採用を本格化するにあたっての社内の人材育成制度の総合的な改善のためのご支援をさせていただきました。

経営者と幹部が一体となって従来の人事制度をバージョンアップ。

自ら書籍を出版するほどの経営者で、先進的な事業戦略づくりから仕組みづくりにまで展開しておられます。

経営理念浸透

なぜこの価値観を大切にするかを明示し、理念浸透の環境が質的に変化

経営理念浸透
大阪府
S社様
(製造業)
企業規模
非公開

歴史のある製造業で経営理念の浸透のテーマでご支援をさせていただきました。

プロジェクトメンバーは、組織の文化を良く分かっている方で実務的にも実績のあるメンバーを選抜され、忌憚のない本音の討議を重ねて、理念浸透に必要な基本的価値観を形式知として整理しました。なぜこの価値観を大切にするかを明示したことで理念浸透の環境は質的に変化しました。

病院・介護

人事制度改革

人事考課の基礎となる業務の進め方の改善すべき点も各部門ごとに討議し、人事考課基準を再構築

人事考課基準再構築
長崎県長崎市
社会医療法人春回会様
(井上病院、長崎北病院、出島病院)
企業規模
非公開

人事制度は、以前から構築しておられましたが、その運用面に課題があってコンサルティングに入らせていただきました。

従来の人事考課基準の再構築を行い、それと共に人事考課の基礎となる業務の進め方についても改善すべき点を各部門ごとに討議させていただきました。

理事長が自らプロジェクトに入ってリーダーシップを発揮されて幹部教育育成の場となりました。毎回の真剣な討議姿勢が人事制度全体の基盤づくりになったと思います。

管理者研修

「原点に戻ることができた」「新しい視点を得た」という気付きを得られた管理者研修

管理者研修
沖縄県
特定医療法人アガぺ会様
(北中城若松病院、介護老人保健施設若松苑)
企業規模
非公開

理事長が自ら学習して法人幹部と共に人事制度を構築して運用しておられる法人です。

これからの沖縄北部地域の医療介護のニーズの拡がりと質的な充実に向けて組織的に対応していくために管理者の役割の理解と実践を高める必要があって管理者研修をご支援させていただきました。

参加者からは「原点に戻ることができた」という声や「新しい視点を得た」という声がありました。

真摯な姿勢と高い問題意識を持った幹部の方々です。

管理者研修

若い人材層に対し、管理者としての役割意識の開発を中心に教育研修

管理者研修
大阪府大阪市
社会医療法人愛仁会様
(高槻病院、明石医療センター、愛仁会リハビリテーション病院、尼崎だいもつ病院)
企業規模
非公開

全法人のリハビリ部門の管理職スタッフの教育研修をご支援させていただきました。

定着も良く能力開発も進んでいる病院ですが、若い人材層の管理者としての役割意識の開発を中心に教育研修を行いました。

人事考課研修

管理者に”人事考課の基本と仕組みのポイント”を実務的に教育するご支援

人事考課研修
大阪府茨木市
医療法人警和会 看護部様
(北大阪警察病院)
企業規模
非公開

看護部からのご依頼で「人事考課制度の構築の前に管理者に”人事考課の基本と仕組みのポイント”を実務的に教育をして欲しい」要請でご支援させていただきました。

自主参加でしたが横断的に多くの方々の主体的な学習姿勢には感心致しました。

経営理念浸透

職員が目指したい理念を統合して経営理念として組み立てるご支援

経営理念の組み立て
大阪府大東市
社会福祉法人みどりの里様
企業規模
非公開

理事長の介護福祉の理念と経営幹部の理念、職員が目指したい理念を統合して経営理念として組み立てるご支援をさせていただきました。

職員が目指したい介護福祉、そして幹部スタッフの介護福祉に関する考え方の方向性が一致していましたが、それを成文化するために様々な角度からを討議を繰り返して経営理念をまとめてご提案しました。

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