末永ブログ

経営者が頭を痛めていることが多い事象です。全ての管理者が伸びるわけではないですし、また、全員が伸びなければいけないと考えている訳でもありません。が、伸びることを期待しているにもかかわらず存外伸び悩んでいる人も多いものです。現場目線で問題を掘り下げます。 １　伸び悩みの実態 ２　原因はどこ ………

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今の時代の経営の共通の課題に中高年齢者の活用があります。企業規模の 大中小を問いません。コロナ感染の拡大で時代が前倒しで、しかも速い変 化が来ています。これからの組織の人材構成を考えれば、これからを期待 する人材が、どうしても中高年齢層の次の世代群になります。   ………

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今までの人事制度から次の経営ステージに進むために人事制度を変えなけ ればいけないタイミングです。人事は経営の質を高めるために先行して組 み立てるものです。人事制度を変えれば社員の動きはその方向に動くとい うのが私の経験知です。社員は、自分の評価や処遇がこうなるという方向 性を ………

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人は、もともとその人固有の力を持っています。それが思うように表すこ とができている人もいますでしょうし、未だ、表しきれていない人もいま す。自分にどのような力があるのかも分からない人も多いです。私は、経 営コンサルティングの仕事に就いていますが、初めから、この仕事の能力 があ ………

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管理者の面接が離職につながっていないか見直してください。一対一で行われる上司と部下の面接は、日本の人事制度の大きな成果といえます。この面接が人事の専門家によって提唱されて以後、今では数多くの企業が実施しています。その効果は非常に大きいものがあります。しかし、近年、個別の面接に対して拒否反応も見られ ………

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