末永ブログ

1.「管理職が育たない」は、“構造”の問題 組織づくりのご相談を受ける中で、よく伺う”悩み”があります。 「責任者を置いたはずなのに、チームが動いていない」 「管理職に任せたいが、結局、最終判断は自分がしている」 「個々は育ってきたけれど、組織として“中継点”が機能していない」 実は、これ ………

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「“この判断が正しかったか” と、いつまで経っても後悔することがある。」 「社員が目線を揃えてついてきているか、本心では疑っている自分がいる。」 経営者の方から、こんな声を耳にすることは少なくありません。会社の方向性を決めるたび、誰にも相談できない葛藤と孤独が背中を押す。それでも決断を下し、組織 ………

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「辞めないまま、意欲が落ちる」という最大のリスク 近年「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉を耳にする機会が増えました。 退職こそしないものの、必要最低限の仕事だけをこなし、少しずつ関与を減らしていく――。この状態は“怠け”ではなく、むしろ多くの場合は、自分を守るための防衛反応 ………

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こんにちは。末永イノベーション経営の広報です！ ３０年以上コンサル業界で活躍する弊社の代表が選書する”おすすめ本”シリーズ。第１回「管理職の方向きのオススメ本」、第２回「若手社員の方向きのオススメ本」とご紹介してきました！ 今回は、「今こそ”中堅社員（ミドル層）”の方に読んでほしい」イチオシ ………

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最近、多くの経営者の方々と対話する中で、驚くほどよく議題にあがる”共通のテーマ”があります。 それは、「報告・連絡・相談（報連相）」の重要性です。 お客様の業種は異なっても、共通の課題意識を抱えているのは、なぜなのでしょうか？ それは、昨今の経営環境の激しい変化に対応するために、社内を改革する ………

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