末永ブログ

ちょっとした事の連続が修行となる 人を育てる。これはいつの時代も共通して存在する永遠のテーマです。 人材育成は、自ら行動する主体性に”火を点ける”過程です。 「自ら…」という主体性で行動するかどうかが人材の分岐点です。自ら行動するためには明確な意思が必要ですが、その意思が育っていなければ行動は ………

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仕事において自分の指針となる言葉。 古典の中には、真に迫る言葉がたくさんあります。ある時、その言葉にハッとして心を動かされたり勇気をもらったりします。 問題意識があれば、それが真の言葉をキャッチして人を動かすのでしょう。 代表の末永は、長い間その時々の間題意識に応じた言葉を拾い集めて、読み返し ………

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経営コンサルタントになりたいという人は多いですが、経営コンサルタントであり続けることは比較的難しいようです。 経営コンサルタントを志した以上は、試行錯誤することはあっても継続してお客様の経営に貢献できるようになることが大切です。 そのためには経営コンサルタントとしての”基本”をしっかりと体得して ………

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適切な人事考課により、社員は、自分の活動が評価してもらえたという喜びを感じることができます。 自分のやっていることが間違っていない、認められるのだということを、考課によって知るわけです。 そんな人事考課に関する課題として、経営サイド目線、従業員目線から、それぞれの課題が存在することが実態です。 ………

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上司からの評価が高い社員が、予兆もなく退職すること、いわゆる「びっくり退職」が増加していると言われています。昨今のあらゆる理由から、社員の心境の変化に気づくことが困難になっている状況の影響もあります。 そこで、上司評価と社員のワークメンタリティに着目し、退職の実態を調査した結果からあることが分かり ………

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