末永ブログ

1.「管理職が育たない」は、“構造”の問題 組織づくりのご相談を受ける中で、よく伺う”悩み”があります。 「責任者を置いたはずなのに、チームが動いていない」 「管理職に任せたいが、結局、最終判断は自分がしている」 「個々は育ってきたけれど、組織として“中継点”が機能していない」 実は、これ ………

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「“この判断が正しかったか” と、いつまで経っても後悔することがある。」 「社員が目線を揃えてついてきているか、本心では疑っている自分がいる。」 経営者の方から、こんな声を耳にすることは少なくありません。会社の方向性を決めるたび、誰にも相談できない葛藤と孤独が背中を押す。それでも決断を下し、組織 ………

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「辞めないまま、意欲が落ちる」という最大のリスク 近年「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉を耳にする機会が増えました。 退職こそしないものの、必要最低限の仕事だけをこなし、少しずつ関与を減らしていく――。この状態は“怠け”ではなく、むしろ多くの場合は、自分を守るための防衛反応 ………

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