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Business improvement・Management support
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業績改善
目標実績検討会議の質を高めながら、完全個別対応で経営計画の立案・具体案を組み立てていきます。
こんな方におすすめです
業績が伸び悩んでいて、何から手を付けていいか分からない
事業構造を変えなければならないと思っているが、目先で追われてしまっていて先に進めていない
時代の変化に合わせられず、旧態依然としたことを繰り返してしまっている
一般的なコンサルティングではなく、自社に合ったコンサルティングをしてほしい
当社の業績改善の特長
社内ではいい加減に終わらせていたことを、経営コンサルタントが業績検討会議に同席し、実行に結び付けていきます。
目標を曖昧なまま終わらせることなく、貴社の現場で運用できる具体案を組み立てて、実行できる支援をおこないます。
業績改善コンサルティング内容
①目標実績検討会議の支援
業績改善は目標実績検討会議の質を高めることがスタートです。月次の会議で課題を掘り下げていきます。
経営コンサルタントが、あるべき姿をしっかり共有し、社内ではいい加減に終わらせていることを実行に導きます。
②業績改善研修
業績を改善向上するためには経営理念からブレイクダウンして業績をとらえる必要があります。そのための「マネジメントの在り方」「日常の仕事の取り組み方」「チームで成果を上げるためのリーダーの在り方」について学習します。
業績改善導入事例
経営サポート
経営者のメンターを中心に、経営を全般的にサポートします。役員や幹部昇進候補の面談を通じた育成も完全個別対応で行います。
こんな方におすすめです
現状から次のステージに進むアドバイスが欲しい
役員候補の育成を行いたい
社外からの客観的な目線で自社に合った経営アドバイスが欲しい
当社の経営サポートの特長
貴社の問題点を、客観的な視点と具体的な問題解決方法でサポートしていきます。
役員候補と経営コンサルタントが直接面談し、実際の問題点を解決しながら、精神面と実務のバランスを整えるサポートを行います。
経営サポート内容
①経営者のメンター
個別にアドバイスを行ったり、定期的に面談を行います。社内では得られない視点、社内では得られない直言などを共に考えながら進めてまいります。
経営者が一人で背負っている荷物を一緒に担がせていただきます。
②昇進育成面談
役員や幹部昇進候補の面談を通じた育成も個別に行います。数年後に役員になるだろうという候補者を定期的に面談しながら意識の深掘りを行います。
面談を繰り返すうちに精神性と実務のバランスが整って行動力がアップする例が多々あります。
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