末永ブログ

現場目線の人事を再構築していくために 人事のコンサルティングをしていれば、討議のプロセスには組織人事のさまざまな課題が議題に上ります。 例えば・・・ ・経営理念が浸透していないことが品質間題につながっている ・人事考課に上司も部下も不満がある ・問題のある社員の原因について遡れ ………

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社員の価値観の多様化に伴って、従前のコミュニケーション施策を転換して、具体的な改善方法を見出すことは切迫した課題です。あらゆる変化を捉え、そのままにしていては組織・チーム・仕事に支障が出る可能性が高いのです。 経営者・役員・幹部・管理者なら、おそらく「自分自身が伝えようとしていること」の意味が ………

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働く場所・時間が多様化して、同時にそれを活用している社員の”価値観”もいろいろです。多様化が進展していくと、コミュニケーションについても新たな課題が生じてきます。あなたは「コミュニケーションのあり方」をどのように考えていくかは明確でしょうか？ 多様な通信手段方法の問題だけでなく、コミュニケーション ………

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人間には、常に「人生の転変」があります。 今までの人生で「逆境」の瞬間は無かったといえる人はどれくらいいるのでしょうか？ ある調査によると、約７割が「今後のキャリアに関する悩み・不安がある」 具体的には、収入面やプライベートとのバランス、やりがい…などライフプランを形成する上で大切な項目ばかり ………

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人材育成は、自己の「主体性」を確立する過程です。 人材が”未成熟”から”成熟”に至り、さらにまた成熟を超えて”人材として他に影響力を発揮できる”ようになるためには、育てる人も育てられる人も自己の確立を目指す必要があります。 経済産業省が打ち出している『人生100年時代の社会人基礎力』 社会人基 ………

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