末永ブログ

人事考課は、経営理念から現場におけるそれぞれの社員の行動までをつなぎ、社員の成長を促す仕組みであるべきです。 それが現状では中身のない儀式と化してしまっていることも見受けられます。 ピラミッド型組織で上位下達という形態は、組織ですから当然必要ですし、トップダウン、ボトムアップも両方必要です。 ………

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人間を「動機づける」には報酬などの外発的な要因だけでなく、認知と賞賛といった"内発的な要因"も重要です。 日常の業務や面接などを通して、考課者がそうした声をかけるだけでなく、人間性を評価するプラス加点がある人事考課でなければならないと思います。 それは決して、甘く考課することを言っているのではな ………

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人事の「５本柱」とは？ 経営理念については、近年、その重要性が強調されてきた結果、しっかりとしたものを掲げている企業が非常に多くなっています。現代の一般的な経営においては、経営理念を持たない企業のほうが少ないと感じられるくらいになってきました。 もちろん、その浸透度合いを個別に見ていくと、企業に ………

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経営理念から人事施策までの「人事の5本柱」を時代に則した一気通貫の流れとなるようにするためには、現在の経営で求められている「何をもって成果とするか」を明確にすることが欠かせません。 近年、人事制度を見渡すと、多くの企業が「実力主義」を謳っていますが、何をもって成果とするかによって、「実力」 の ………

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現場目線の人事を再構築していくために 人事のコンサルティングをしていれば、討議のプロセスには組織人事のさまざまな課題が議題に上ります。 例えば・・・ ・経営理念が浸透していないことが品質間題につながっている ・人事考課に上司も部下も不満がある ・問題のある社員の原因について遡れ ………

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